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              【貫徹落實職代會精神系列評論】以人才執筆繪就企業發展新藍圖(二)

              發布時間:2024-03-18
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                一年春作首,奮斗正當時。3月7日,中條山集團五屆一次、北方銅業二屆一次職代會上,魏迎輝董事長所作的《砥礪深耕 履踐致遠 打造有色行業一流標桿企業 奮楫揚帆 勇立潮頭 引領我省銅產業高質量發展 在推進中國式現代化山西篇章中彰顯中條新擔當》行政工作報告,凝心聚力、求新求實、亮點紛呈、催人奮進。企業振興,人才是關鍵,報告提出“要堅持人才戰略,構建人才興企基礎”“傾心引才、悉心育才、真心愛才、精心用才,建立人才引、育、留、用機制”為推進新時期的人才工作指明了方向、明確了路徑,為2024年人才工作發展擘畫出清晰的新藍圖。

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                廣開渠道“引”人才,繪就“群英薈萃圖”。不拒眾流,方為江海,人才引進首要的是頂層設計,建立靈活精準的引才工作機制,構建具有區域競爭力吸引力的人才制度體系,在引才政策中加“干貨”、上“硬菜”,堅持物質、精神、政治“三重激勵”,不斷構建引才“強磁場”。同時,廣開招聘渠道,加強校企合作,打好“校招、社招和人才綠色通道組合拳”吸引更多人才為我所用;聚焦公司重點領域重點項目,對“高精尖人才”“特需人才”采取“一事一議”“一人一策”的柔性引才方式,嘗試人才引進“帶土移植”,側重“團隊+項目”集成式引進,克服人才流動中“水土不服問題”,真正引進掌握核心技術或擁有自主知識產權的高層次創新人才,實現技術創新、企業發展和人才集聚同頻共振。

                不遺余力“育”人才,繪就“青竹拔節圖”。以“匠人之心”培育“人才之林”。堅定走好企業人才自主培養之路,實施人才培訓開發工程,構建全類別、全方位、全周期的人才培養體系,突出采選冶等公司擅長領域,借力采礦、冶煉、銅基新材料等產業項目平臺,全方位搭建起項目、基地、人才“三位一體”新格局,多措并舉,久久為功,培育一批專業水平高超、行業經驗豐富、競爭優勢明顯的本土人才;采取“請進來”與“走出去”相結合育才模式,高水平多渠道提供人才培育載體,促進行業人才之間、不同領域不同專業人才之間交流學習、融合滲透,培育一批敢于開辟新領域、勇于探索新路徑、善于傳播中條技術的優秀人才。

                真心實意“留”人才,繪就“安居樂業圖”。營造良好氛圍,涵養人才發展新生態,最重要的是要提升人才服務“軟實力”,走出一條“精細化、人文化”留才路線,一方面在福利待遇、配偶就業、住房保障以及創業創新等方面予以政策傾斜,提供“一站式”便利,為人才入駐打開綠色通道,解決后顧之憂;另一方面,加強對人才的思想撫慰、工作幫扶和生活關愛,合理設定引進人才落地生根后發揮自身價值的時間,留足人才的適應期、過渡期和緩沖期,特別是新進高校畢業生,不僅要“扶上馬”,還要“送一程”,同時,“想人才之所想”“急人才之所急”訪需求、紓困難,送便利,以最大誠意、最高效率,促進人才對企業文化的認同,真正做到用事業凝聚人才、用待遇激勵人才、用誠信感召人才,為各類人才成長發展、干事創業提供舞臺、創造條件。

                不拘一格“用”人才,繪就“千帆競發圖”。激活人才一池春水,發揮人才資源重要作用,一方面要端正用人導向,打通人才流動、使用中的機制壁壘,構建人崗相適、人事相宜的匹配機制,實現“人盡其才、才盡其用”;圍繞銅基新材料、智慧礦山建設等重點領域,把人才送到點、排到位,進車間、上產線,以人才鏈建強產業鏈。另一方面要不斷完善人才“能上能下、優勝劣汰”的良性競爭機制,找到真正堪當大用的“千里馬”“好苗子”,最終形成高水平人才領航、高素質人才支撐、優秀人才集聚、青年人才托舉的人才態勢。

                桐高鳳必至,花香蝶自來。相信隨著公司的發展壯大,中條名片的日益響亮,未來的中條一定是群賢畢至,人才濟濟,我們要堅定實施人才戰略,聚焦人才“引育留用”,讓各類人才的創造活力競相迸發、讓優秀人才的聰明才智充分涌流,不斷開創人才工作新局面,以人才執筆繪就企業發展新藍圖!

              (人力資源部)


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